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最后,“我的渠道点多在夫妻老婆店、学校小卖部、社区超市,所以我不打算进这些中式养生水。”一位经销商向「创业最前线」直言,“饮料主打的就是好喝,这种不是大众消费品,我不会考虑,‘卖不动的’。”
另外值得一提的是,从昔日的百亿估值到“折价卖身”,不知内情者或许会嘲讽。但真正的业内人深知,在遍地尸骨的移动医疗寒冬中,王羽潇没有让企业破产倒闭,也没有拖欠医生的问诊费,而是通过嫁接实体物业探索“社区+医疗”模式,为团队和数万名医生找到了活下去的坚实支点。
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